COMUNICAÇÃO COORDENADA
995 | O PROCESSO DE TRABALHO DO GERENTE DE ENFERMAGEM: UMA REVISÃO INTEGRATIVA | Autores: Ana Rosete Camargo Rodrigues Maia () ; Emiliane Costa do Nascimento (GEHCES/UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATATARINA/UFSC) ; Eliani Costa (iNSTITUTO PSIQUIATRIA DO ESTADO DE SC) |
Resumo: Introdução: A ação gerencial de enfermagem deve reunir esforços que visem o alcance dos objetivos propostos na prestação da assistência de enfermagem. Falhas no processo de gerenciamento irão repercutir sobre o cuidado(1). Este estudo teve por objetivo identificar o cenário contextual das publicações nacionais, disponíveis em bases de dados, sobre o modelo e perspectivas de gestão (coaching – liderança) em enfermagem nas instituições de saúde, no período de 29 a 214. A metodologia utilizada foi a revisão integrativa. A coleta de dados foi realizada nas bases de dados Biblioteca Virtual de Saúde e Google Acadêmico, utilizando as palavras chave Gerenciamento; Ccoaching; Enfermagem e Instituições de saúde os quais deveriam responderem à questão norteadora, estarem disponíveis sob a forma de artigo completo, em português. A interpretação e análise foi realizada com base na classificação dos achados de acordo com a identificação do autor, dados da publicação e metodologia dos estudos. A amostra final se constituiu em 6 artigos. Os resultados foram organizados em 2 categorias: 1) Concepção dos enfermeiros sobre liderança; 2) Competências necessárias para o desenvolvimento de atividades gerenciais (coaching). Conclusão: a pesquisa possibilitou identificar que o paradigma administrativo utilizado pela da enfermagem foi posicionado no arquétipo histórico e atualmente adequado ao processo de trabalho, em uma sociedade globalizada. A atuação do enfermeiro como gerente se respalda na função assistencial através de cuidados diretos e indiretos e na organização dos trabalhos burocráticos em todos os setores assistenciais. Assim emerge a ferramenta da estratégia “coaching” (liderança) como norteadora do trabalho da equipe de enfermagem, centralizando no enfermeiro gerente enquanto líder “coach”, a incumbência de exercer a liderança, promovendo a superação profissional, individual e coletiva. Destaca-se a importância do fortalecimento do ensino da liderança “coaching” no início da formação acadêmica a fim de estimular o desempenho da liderança transformacional, compartilhada e participativa.
DESCRITORES: Gerenciamento; Ccoaching; Enfermagem; Instituições de saúde.
Linha de pesquisa: EIXO II – Formação e Produção do Conhecimento em Enfermagem
(1) NASCIMENTO, S. M.. As funções gerenciais do enfermeiro no cotidiano |