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73 | Planejamento de sucessão de liderança em enfermagem | Autores: Alyne Leite Gomes Nogueira () ; Denize Bouttelet Munari (Universidade Federal de Goiás) ; Luana Cássia Miranda Ribeiro (Universidade Federal de Goiás) ; Elyana teixeira sousa (Universidade Federal de Goiás) |
Resumo: Introdução: O aumento da idade da força de trabalho, a iminente aposentadoria de grande número de enfermeiros nos próximos anos, associados ao fato de que, jovens enfermeiros demonstram pouco interesse em posições de liderança, são aspectos que anunciam uma crise sem precedentes na enfermagem mundial. O objetivo do presente estudo foi refletir sobre o planejamento de sucessão (PS) como estratégia para desenvolvimento de lideranças em enfermagem. Metodologia: estudo de reflexão baseado em revisão de literatura que fundamentou imersão no conceito de PS e sua aplicação na enfermagem. Resultados: O PS como estratégia de preparar futuras lideranças em enfermagem é temática inovadora, incipiente até em países mais desenvolvidos. Dos conceitos apreendidos destacamos que a finalidade do PS é garantir continuidade da liderança na instituição, por meio do desenvolvimento e avaliação de indivíduos com potencial para ocupar futuras posições de liderança. Compõem o PS: planejamento estratégico, alocação de recursos, posição-chave a ser substituída/identificação de competências, seleção de líderes potenciais, desenvolvimento de liderança, mentoring/coaching, avaliação de candidatos. Estudos mostram que o PS facilita transição de líderes, diminuindo o estresse nessa situação, melhorando retenção e recrutamento de enfermeiros com alto potencial, reduz taxas de rotatividade de gerente de enfermagem, diminuindo os custos de substituição, mantêm níveis de produtividade, melhora o ambiente de trabalho, aumentando a satisfação do paciente e do enfermeiro. Conclusão: O PS garante padrões de qualidade na assistência em saúde e a preservação do conhecimento sobre liderança produzido pelas gerações de enfermeiros. Implicações para a prática: O desenvolvimento do PS na enfermagem fortalece a prática da gerencia e liderança, dando continuidade a experiências de lideres mais experientes, que auxiliam na seleção, preparação e retenção de novos talentos. Esse processo ainda facilita o convencimento dos mais jovens na importância de se tornarem líderes mantendo o papel importante do gerente de enfermagem nas instituições.
Referências:
1- Moore LW, Sublett C, Leahy C. Nurse managers’ insights regarding their role highlight the need for practice changes. Applied Nursing Research. 2016; 30:98-103.
2- Nelsey L, Brownie S. Effective leadership, teamwork and mentoring - Essential elements in promoting generational cohesion in the nursing workforce and retaining nurses. Collegian. 2012; 19:197-202.
3- Titzer JL, Shirey MR. Nurse manager succession planning: a concept analysis. Nursing Forum. 2013; 48(3):155–164.
4- Titzer JL, Phillips T, Tooley S, Hall N, Shirey MR. Nurse manager succession planning: synthesis of the evidence. Journal of Nursing Management. 2013;21(7):971-79. 5- Waxman KT, Delucas C. Succession planning: using simulation to develop nurse leaders for the future. Nurse Leader. 2014; 12(5):24-8. |