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5448436 | GESTÃO DO PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA SISTEMATIZAÇÃO DA ASSISTÊNCIA DE ENFERMAGEM NOS HOSPITAIS FEDERAIS DO RIO DE JANEIRO | Autores: Kênia Rocha Leite Zaccaro ; Danielle Dias Correia da Silva ; Lívia Gomes da Silva ; Christiane da C. M. Fernandez ; Wendy Fernandes Bueno |
Resumo: **Introdução:** A sistematização da assistência de enfermagem (SAE) é uma metodologia para organizar, planejar e executar ações assistenciais de enfermagem aos indivíduos portadores de necessidades de saúde. Esta possui etapas que devem ser seguidas integralmente a fim de proporcionar subsídios para a organização do trabalho e uma assistência de enfermagem de qualidade. A sua implantação é uma obrigação em todas as instituições de saúde tanto pública quanto privada. Apesar dessa obrigatoriedade, a implantação da SAE enfrenta diversos obstáculos por parte das instituições, gestores e até pela própria equipe de enfermagem. Qualquer ação transformadora capaz de agregar valor a algo ou alguém pode ser entendida como um processo. Portanto, a SAE, ou melhor, a execução das ações compostas nas suas etapas agregando valor ao indivíduo, é considerada um processo que deve ser gerenciado e continuamente melhorado. A gestão do processo da implantação da sistematização da assistência é essencial para que os gestores, equipe de saúde e, principalmente, a equipe de enfermagem compreendam sua importância no atendimento às necessidades de saúde dos indivíduos e na continuidade do cuidado prestado. **Objetivo**: discutir a gestão do processo de implantação da SAE nos hospitais federais do Rio de Janeiro. **Metodologia: **esse estudo trata-se da construção da gestão do processo de implantação da SAE. Para tal será utilizada a metodologia de pesquisa-ação, cuja base é a autorreflexão dos participantes de um determinado grupo social para melhorar a compreensão de suas práticas e contexto em que ocorrem a fim de colaborar que o mesmo seja agente transformador de sua realidade, modificando suas práticas e contextos por meio do aprendizado. Os participantes envolvidos serão os enfermeiros representantes dos hospitais federais do município do Rio de Janeiro na Câmara Técnica de Sistematização da Assistência de Enfermagem. **Resultados: **para que a SAE seja implantada corretamente, é imprescindível que o processo de enfermagem siga todas as suas etapas, sendo essas: histórico de enfermagem que incluir coleta de dados e exame físico; diagnóstico de enfermagem baseado nos problemas identificados na primeira etapa; planejamento de enfermagem; implementação de enfermagem devendo ser executada por todos os membros da equipe de enfermagem; avaliação de enfermagem. O saber e o fazer devem estar integrados na assistência de enfermagem; a prática do enfermeiro deve ter o saber científico como seu referencial. A SAE demanda recursos humanos capacitados para sua elaboração e execução. Prever e prover profissionais enfermeiros necessários para implantação da SAE nos hospitais é um dos pilares para êxito na gestão do processo de implantação. Deve haver uma integração nas ações de possuir enfermeiros com conhecimento técnico-científico sobre SAE e processo de enfermagem e ter gestores ou tomadores de decisão nos hospitais que entendam a importância desse processo para o atendimento das necessidades de saúde dos pacientes. Uma ação não pode ter sucesso sem a outra. A gestão do processo de implantação da SAE está baseada na melhoria contínua e na organização do trabalho da enfermagem e com foco constante na satisfação das necessidades de saúde dos indivíduos. Ela é capaz de dar subsídio ao cuidado de enfermagem, além de favorecer a qualidade da assistência prestada aos pacientes. **Conclusão:** Apesar do suporte legal através da Resolução nº358/2009 para implantação da SAE, observa-se a necessidade de otimização de recursos humanos e materiais para seu adequado desenvolvimento. Ela é capaz de organizar o trabalho da enfermagem quanto ao método, pessoal e instrumentos, mas para que isso ocorra, é essencial uma ação integradora de educação e sensibilização da equipe de enfermagem. O reconhecimento das competências individuais e coletivas de toda equipe de enfermagem dentro da assistência de enfermagem é capaz de proporcionar fluidez no processo de trabalho de enfermagem e facilitar na organização do trabalho assistencial a ser prestado. **Contribuições/ Implicações para enfermagem:** Espera-se que este estudo possa fomentar reflexões sobre a temática, uma vez que a enfermagem dos hospitais federais do Rio de Janeiro se dispusera gerar alternativas que possibilitem transformações no processo de trabalho gerencial.
Referências: Referências:
1-Nascimento ACEC et al. A Importância da Supervisão de Enfermagem nas Instituições de Saúde. Revista de Saúde e Pesquisa. 2013 [acesso 10 de fevereiro de 2018]; 6(2): 339-343. Disponível em: http://periodicos.unicesumar.edu.br/index. php/saudpesq/article/view/2908.
2-Chaves PC et al. Supervisão de enfermagem para a integralidade do cuidado. Revista Brasileira de Enfermagem. 2017[acesso 12 de fevereiro de 2018];70(5): 1165-1170. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/reben/v70n5/pt_0034-7167-reben-70-05-1106.pdf.
3-Conselho Federal de Enfermagem (BR). Resolução n. 358/2009. Brasília (DF); 2009 [acesso em 12 de fevereiro de 2018]. Disponível em: http.www.portalcofen.com.br.
4-Neto VLS et al. O raciocínio clínico na construção do diagnóstico de enfermagem: revisão integrativa. Rev enferm UFPE [on line].2015 [acesso em 20 de fevereiro de 2018]; 9(2): 936-Disponível em: https://periodicos.ufpe.br/revistas/revistaenfermagem/article/view/10419/11204. |